Psychologia przywództwa i przywództwa od dawna przyciąga uwagę ludzi. Co czyni osobę liderem? Jak zostać jednym? Te pytania nie są pierwszym stuleciem, które interesują naukowców. Istnieje teoria wielkich ludzi, że osoba, która ma określony zestaw cech, będzie doskonałym przywódcą, niezależnie od sytuacji, w której znajduje się dana osoba.
Style przywództwa
Ponadto tradycyjna psychologia społeczna stawia pytanie o styl przywództwa. W XX wieku naukowiec K. Levin przeprowadził klasyczny eksperyment, który później umożliwił wyróżnienie trzech głównych stylów przywództwa.
Zwracamy na siebie uwagę każdego z nich:
- Dyrektywy, on jest stylem autorytarnym. Obejmuje krótkie zlecenia o charakterze biznesowym, ograniczone, brak wyrozumiałości. Wyczyść język i instrukcje, dokładność. Brak emocji w chwilach pracy. Plan pracy jest z góry określony, ale pozycja lidera nie jest omawiana i znajduje się poza grupą. Podczas przygotowywania planu pracy ustawiane są tylko bezpośrednie cele szczegółowe. W każdym razie decydujący będzie głos lidera.
- Styl kolegialny (demokratyczny). Zasadniczo różni się od autorytarnego stylu. Instrukcje pojawiają się w formie zdań, komunikacja jest w większości przyjazna. Używanie metody "marchewka i kij" to pochwała i krytyka za poradę. Lider przedstawia swoją pozycję w grupie. Wszystkie działania są również planowane w ramach grupy, a wszyscy uczestnicy są odpowiedzialni za realizację projektów, wszystkie aspekty pracy są przekazywane do ogólnej dyskusji.
- I wreszcie, styl jest conniving. Mówiąc językiem człowieka na ulicy - liberalny, liberalny. Pozycja lidera jest niezauważalnie usunięta z całej grupy, wszystko dzieje się jakby samo przez się. Od lidera członkowie grupy nie otrzymują zadań i instrukcji, cały proces pracy składa się z interesów poszczególnych członków grupy.
Demokratyczny styl pracy jest uważany za najbardziej efektywny z tych sposobów przywództwa. Ta pozycja jest zajęta przez wielu specjalistów zajmujących się zarządzaniem. Zadaniem przywódcy przy korzystaniu z demokratycznego stylu przywództwa jest poprawa własnego stylu zarządzania, aby uczynić go jak najbardziej kolegialnym.
Problem przywództwa w psychologii
Interesujące do studiowania jest problem przywództwa w psychologii. W każdym kolektywu, niezależnie od pragnienia przywództwa, pojawiają się nieformalne małe grupy. Jeśli nagle taki "kolektyw w zespole" zacznie wpływać na opinię publiczną reszty kolektywu, wówczas ta grupa będzie nazywana referencyjną.
Konieczność pojawienia się celu i organizacji pracy powoduje ostatecznie powstanie lidera. Jest to typowe dla wszystkich grup składających się z trzech lub więcej osób. W psychologii istnieją trzy rodzaje liderów: lider w wąskim znaczeniu, lider i lider sytuacyjny.
- Przywódca. Jest to członek grupy, który ma największy autorytet, który jest w stanie przekonać i zainspirować. Na innych członkach swojej grupy może łatwo wpływać na wygląd, gest lub słowo. Lider musi mieć następujące cechy: aktywność fizyczną, energię i dobre zdrowie.
Zaufanie do siebie i swoich zdolności, autorytetu, chęć osiągnięcia sukcesu w każdym przedsięwzięciu. Lider musi być inteligentny, mieć dobrą intuicję i mieć twórczy początek. Ważne jest również posiadanie umiejętności komunikacyjnych , umiejętność znajdowania wspólnego języka z ludźmi i nawiązywania kontaktów. - Lider w wąskim znaczeniu. Jest znacznie mniej autorytatywny niż przywódca. Często ustawia się jako przykład, zachęca "robić tak, jak ja". Dotyczy tylko części grupy.
- No cóż, liderem sytuacyjnym . Taka osoba ma pewne cechy osobiste, które mogą być użyteczne w konkretnej, konkretnej sytuacji - na przykład organizacji wydarzenia.