Bycie liderem jest interesujące, ale nie łatwe, ponieważ bardzo trudno jest znaleźć punkt pośredni między słabą postacią a nadmiarem mocy w stylu przywództwa. Twoja praca zależy bezpośrednio od podwładnych, a aby cała praca była wydajna (za którą jesteś odpowiedzialny), musisz znaleźć wpływ na ludzi, z którymi pracujesz. O tym, jak zdobyć szacunek podwładnych, porozmawiamy w tym artykule.
Aby zyskać prestiż w zespole, pamiętaj o następujących kwestiach:
- Obserwuj podporządkowanie w pracy. Podwładni nie powinni stać się wrogami ani przyjaciółmi. Nawet jeśli jesteś dobrym przyjacielem poza biurem, nie powinieneś wykazywać związku w miejscu pracy. Nie okazywać znajomości, a ponadto nie pozwalać sobie na to.
- Zastosuj wiedzę w praktyce. Musisz być kompetentny nie tylko w branży zawodowej, ale także w pracy z podwładnymi, aby być przygotowanym na różne sytuacje. Sprytny szef musi być przede wszystkim inteligentną osobą.
- Musisz doskonale zrozumieć pracę, którą wykonuje Twoja organizacja. Nie, nie musisz wykonywać obowiązków dla podwładnych, ale musisz być świadomy, aby mieć nad nimi kontrolę. Więc nie pozwolisz się oszukac - takie żarty są szczególnie lubiane przez "starych pracowników" nad młodym kierownictwem.
- W swoim przywództwie przede wszystkim polegajcie na celach firmy, a następnie na własnych, a następnie na celach swoich podwładnych. Nie toleruj niespełnienia obowiązków służbowych, nawet jeśli w życiu jesteś cudowną osobą. Jednocześnie nie pokazujcie zbyt wiele siły, chwalcie podwładnych, gdy na to zasługują. Jeśli zapytasz, dlaczego, ponieważ dobre wykonywanie obowiązków związanych z wynagrodzeniem jest normalne? Uwierz mi, pochwała jest przyjemna dla wszystkich, nie stracisz tego, ale osoba poczuje swoją wartość w tym miejscu.
- Miej na uwadze strategię. Myśl poza dzisiejszym czasem - co stanie się jutro, za miesiąc, za rok? Przełącz się z perspektywy krótkoterminowej na perspektywę długoterminową, aby wyobrazić sobie, jaki będzie wynik bieżących działań, które otrzymasz w określonym przedziale czasowym.
- Nie naciskaj na ludzi podległych ci. Możliwe i konieczne jest wyrażanie konstruktywnej krytyki, ale tylko osobiście i twarzą w twarz. Jeśli popełniłeś błąd, z powodu którego poniósł cały zespół, przyznaj to tuż przed kolegami. Uczciwość budzi szacunek.
- Przejmij inicjatywę. Obroń swoje decyzje silnymi argumentami do końca. Jeśli rozumiesz swoje zło - przyznajesz, to nie jest kłopotliwe.
- Przestudiuj swoich podwładnych. Ta informacja pomoże ci znaleźć "przyciski", które motywują ludzi do pracy. Pensje i premie nie są jedyną zachętą, która motywuje osobę do aktywności, jednak nie staraj się ich zadowolić - jest mało prawdopodobne, że osoba, która jest przyzwyczajona do upadku, zasługuje na szacunek.
- Użyj jasnego języka. Próbuj wyrazić siebie, aby nie rozumieć twoich instrukcji lub interpretować je niepoprawnie.
Twój ton powinien być spokojny. Nie używaj miękkich słów "my, moim zdaniem, nie możesz", itp. jasne odpowiedzi i jasne pytania są kluczem do porozumienia między szefem a jego podwładnymi. - Twoi podwładni powinni być odpowiedzialni przed tobą. Ale jeśli zawiodłeś w tej sprawie i jesteś zmuszony odpowiedzieć swoim szefom, weź odpowiedzialność za siebie. Potem możesz upomnieć podwładnych, ale odnosząc się do ich błędów, zanim twoje własne przywództwo jest szczytem nieprofesjonalizmu. Podwładni z pewnością docenią tę ochronę i dotrą do Ciebie z szacunkiem.