Jeśli Twoja firma kieruje się zasadą zarządzania strategicznego, trudno przecenić znaczenie jej działalności w zakresie planowania strategicznego - jest to jedna z głównych funkcji. Praca w takiej organizacji zapewnia poczucie stabilności, ponieważ wszystkie twoje działania są uporządkowane, wszystkie strategie mają wyraźnie zaznaczony rezultat. Zasób ludzki jest uważany za najważniejszy, każdy pracownik (i ty włącznie) jest w cenie.
Cele i cele planowania strategicznego
Jak już zrozumiałeś, wyraźnie wyartykułowany cel jest jednym z głównych zadań planowania strategicznego. Celem może być rozszerzenie rynku sprzedaży, wprowadzenie innowacyjnego produktu, wykorzystanie alternatywnych surowców, zwiększenie sprzedaży produktów.
Jeśli cele firmy znajdują odzwierciedlenie w planie długoterminowym i strategicznym, zadania są ustalane w bieżącym planie. Zadania mają na celu stopniowe przemieszczanie się firmy w kierunku realizacji celów strategicznych, a także identyfikację sposobów ich realizacji. W związku z tym zadania są ustalane dla działów firmy. Aby osiągnąć wspólny cel, można ustalić zadania dla różnych działów firmy.
Funkcje planowania strategicznego
Oprócz planowania strategicznego istnieje inny tradycyjny typ planowania taktycznego . Ta ostatnia określa, w jaki sposób powinna przebiegać praca, wraz z określeniem terminów i kamieni milowych.
Podstawy planowania strategicznego:
- przedsiębiorstwo ma pomysł na własne miejsce na rynku w przyszłości;
- główne problemy są widoczne poza firmą, ale nawet ich firma może przewidywać i zapobiegać;
- Cele strategiczne są opracowywane corocznie przez najwyższe kierownictwo firmy, w formie spotkania.
Wskazane jest łączenie obu rodzajów planowania w działaniach firmy: planowanie taktyczne może stać się strategiczną specyfikacją w ramach istniejących strategii. Opracowanie planu powinno odbywać się jednocześnie z opracowaniem rocznego budżetu.
Spójrzmy więc na główne etapy planowania strategicznego:
- Definiowanie celów i misji firmy z wyraźnymi ograniczeniami czasowymi.
- Pełna analiza środowiska wewnętrznego i zewnętrznego firmy, ocena potencjalnych możliwości.
- Wybór czterech rodzajów strategii planowania strategicznego: redukcja, ograniczony wzrost lub wzrost. Być może połączenie trzech strategii.
- Natychmiastowy rozwój strategii.
- Wdrażanie strategii.
- Monitorowanie realizacji strategii i jej oceny.
Bardzo ważne jest, aby różnica między ustalonymi i osiągniętymi celami była minimalna (jeśli oczywiście cele nie wykraczały poza najśmielsze plany).
Wady planowania strategicznego
Mimo całej swojej logiczności i skuteczności planowanie strategiczne ma swoją wadę. Widoczny obraz przyszłości to po prostu opis stanu i celów, do których firma powinna dążyć, znajdowanie swojego miejsca na rynku i możliwość zrozumienia własnej konkurencyjności.