Metoda sześciu kapeluszy myślenia jest popularną metodą organizowania myślenia. Został opracowany przez słynnego pisarza z Anglii Edwarda de Bono, który jest powszechnie uznanym specjalistą w dziedzinie twórczego myślenia . W swojej książce "Sześć kapeluszy myślenia" nakreślił wiedzę o ustrukturyzowaniu myśli.
Sześć kapeluszy techniki myślenia
Ta metoda pozwala rozwinąć kreatywność i elastyczność umysłu i jest skuteczna tam, gdzie potrzebne są innowacje. Metoda opiera się na koncepcji myślenia równoległego, która jest konstruktywna w swej istocie, ponieważ różne opinie współistnieją w niej i nie są przeciwstawne, co eliminuje zamieszanie, emocje i zamieszanie.
Tak więc technologia sześciu kapeluszy myślenia implikuje:
- Biały kapelusz - koncentrując się na wszystkich informacjach, faktach i liczbach, a także na brakujących informacjach i metodach wyszukiwania.
- Czerwony kapelusz - koncentrując się na emocjach, uczuciach, intuicji . Na tym etapie wyrażane są wszystkie domysły.
- Żółty kapelusz - skup się na pozytywach, korzyściach, perspektywie, nawet jeśli nie są oczywiste.
- Czarny kapelusz - koncentrując się na krytyce, ujawniając tajne zagrożenia, ostrożność. Istnieją pesymistyczne założenia.
- Zielony kapelusz - skupienie się na kreatywności, a także dokonywanie zmian i poszukiwanie alternatyw. Rozważ wszystkie opcje, wszystkie metody.
- Niebieski kapelusz - koncentrując się na rozwiązywaniu konkretnych problemów, zamiast oceniać propozycję. Na tym etapie podsumowuje się wyniki.
Sześć kapeluszy krytycznego myślenia pozwala nam rozpatrywać problem ze wszystkich możliwych stron, badać wszystkie okoliczności, brać pod uwagę wszystkie za i przeciw.
Kiedy zastosować recepcję sześciu kapeluszy myśli?
Metoda sześciu kapeluszy ma znaczenie w prawie każdej pracy umysłowej związanej z różnymi sferami życia. Możesz użyć metodologii do pisania listów biznesowych, do planowania przypadków i do oceny
Z metody tej może korzystać jedna osoba lub grupa osób, co jest szczególnie przydatne przy organizacji pracy zespołowej. Wiadomo, że z tej techniki korzystają organizacje o światowej renomie, takie jak Pepsico, British Airways, DuPont, IBM i inni. Pozwala to na przekształcenie pracy umysłowej z nudnego i jednostronnego procesu w bardzo ekscytującą działalność, która pomaga rozważyć przedmiot dyskusji ze wszystkich stron i nie pomijać żadnych istotnych szczegółów.