Rodzaje motywacji personelu

Doświadczony menedżer HR wie, że znalezienie tylko odpowiedniego kandydata na otwartą pracę to tylko połowa pracy. Po wykonaniu wszystkich zadań najbardziej palącym pytaniem jest, jak zmotywować indywidualnych specjalistów i cały kolektyw pracowniczy do pracy wydajnej i wydajnej?

Znane dzisiaj teorie oferują różne sposoby inspirowania ludzi do wykonywania wyczynów. Zgodnie z ich nauczaniem, typy motywacji personelu mogą być:

• proceduralne - oparte na zachowaniu;
• znaczące - w oparciu o potrzeby.

Przykładem proceduralnego rodzaju jest motywacja do unikania niepowodzeń - gdy dana osoba jest poruszona strachem przed porażką, szczególnie jeśli inni ją oglądają lub oceniają. Przykładem sensownego bodźca jest potrzeba jedzenia, ubrania, komunikacji itp. Motywacja materialna i niematerialna.

Najskuteczniejsze sposoby zwiększenia wydajności pracy - bezpośrednio nagradzają ją wartościami materialnymi. Po pierwsze, są to w rzeczywistości płace, a także premie i premie. Mogą również obejmować znaczne korzyści: świadczenia, płatności za usługi medyczne lub usługi komunikacyjne, samochody osobowe i tak dalej.

Często skuteczność materialnych zachęt jest zmniejszona lub niewystarczająca. W takich przypadkach zaangażowane są nieuchwytne dźwignie. Arsenał tego ostatniego jest bardzo obszerny, pozwala znaleźć indywidualne podejście do każdego pracownika, wykorzystując jego osobiste potrzeby. I, co ważne, są w stanie w pewnym stopniu obniżyć koszty organizacji. Na przykład, nieekonomiczne metody motywacji nie będą wymagały znaczących inwestycji ze strony kierownictwa, ponieważ obejmują zachęty, takie jak świętowanie sukcesu pracownika, ocena jego pracy, plan rozwoju kariery.

Motywacja indywidualna i grupowa

Najlepszy efekt osiąga się, gdy menedżerom HR uda się połączyć indywidualne i zbiorowe podejście. Motywacja grupowa lub korporacyjna ma na celu zjednoczenie zespołu, osiągnięcie celu na podstawie interakcji. Wspólne wartości, przykłady aspiracji i interakcji są transmitowane przez rdzeń menedżerski. Ta kategoria obejmuje zachęty, które pomagają zespołowi zbliżyć się do celu, rozwiązać problem, dzielić się rozwojem i odpowiedzialnością.

Teorie motywacji personelu oparte są na kategoriach psychologicznych. Na przykład metody auto-treningu i auto-sugestii, pozwalające dostroić się do osiągnięcia aktywnego celu, nazywane są motywacją psychologiczną. Jeśli szef personelu będzie w stanie stworzyć system zachęt dla poszczególnych pracowników i całego kolektywu, będzie w stanie stworzyć zdrową atmosferę dla efektywnej pracy