Kierownik każdej skali nie może się odbyć bez obecności szczególnych cech. Ale ich kombinacje i przejawy są tak różnorodne, że koncepcja przywództwa w systemie zarządzania jest analizowana przez szereg teorii. Ciekawe, że naukowcy wciąż nie mogą dojść do porozumienia w sprawie najbardziej obiektywnego wyjaśnienia tego zjawiska, dlatego dla jego zrozumienia sugeruje się zapoznanie z kilkoma podejściami naraz.
Osiem teorii przywództwa w zarządzaniu
Od kierownika wymagana jest umiejętność zjednoczenia wysiłków grupy ludzi, aby osiągnąć jakikolwiek cel. Oznacza to, że koncepcja przywództwa w zarządzaniu może być interesująca dla różnych działań. Ten typ relacji opiera się na interakcji społecznej, grając role "liderów", nie ma tu podwładnych, ponieważ ludzie akceptują prymat jednego z własnych rozważań bez widocznej presji.
Istnieją dwa rodzaje przywództwa w zarządzaniu:
- formalny - wpływ z powodu imponującego stanowiska;
- nieformalne - wskazówki ze względu na osobistą przydatność.
Uważa się, że najlepszy wynik uzyskuje się przez połączenie obu podejść.
Jeśli spojrzeć na to zjawisko z punktu widzenia teorii, można wyróżnić osiem podstawowych.
- Sytuacyjne . Wymaga to zmiany podejścia, w zależności od okoliczności, bez odniesienia do rodzaju osoby . Opiera się on na założeniu, że dla każdego warunku wymagana jest unikalna forma przywództwa.
- "Świetny człowiek . " Wyjaśnia zjawisko przywództwa przez predyspozycje genetyczne, unikalny zestaw cech dostępnych od urodzenia.
- Style przywództwa . Przyznaj autorytarny i demokratyczny, według innej wersji jest koncentracja na pracy i na osobie.
- Psychoanalityczny . Przeprowadza analogię między rolami w rodzinie i życiu publicznym. Uważa się, że rodzicielski sposób zachowania odpowiada stanowiskom kierowniczym, a dzieci - uczniom.
- Behawioralny . Twierdzi, że przywództwo jest nauczane, koncentruje się nie na cechach, ale na działaniach.
- Transakcyjne . Zakłada on korzystną dla obu stron wymianę między przywódcą i naśladowcami, na których opiera się wpływ.
- Siły i wpływy . Odmawia się znaczenia zwolenników i organizacji, lider staje się centralną postacią, która koncentruje wszystkie zasoby i połączenia w swoich rękach.
- Transformacyjne . Siła menadżera zależy od motywacji zwolenników i rozdzielenia między nimi wspólnych idei. Tutaj lider jest jednostką twórczą, podatną na planowanie strategiczne.
Każda teoria zapewnia liderowi kilka rodzajów zachowań, ale w praktyce jeden z nich rzadko jest całkowicie używany, zwykle dwa lub więcej są wymieszane.