Wszyscy nauczyliśmy się myśleć w jednym kierunku, że niestandardowe idee są postrzegane jako coś genialnego, a czasami nawet wywrotowego. Właśnie dlatego ostatnio wiele uwagi poświęca się rozwojowi myślenia lateralnego, czyli niestandardowego. Szczególnie ta umiejętność jest ważna dla top menedżerów, ponieważ na stanowiskach kierowniczych myślenie w standardowych kategoriach jest obarczone biznesem.
Wykorzystanie myślenia lateralnego
Elementy kreatywności są potrzebne w każdym zawodzie, fakt ten znany jest od dawna, ale uznanie zostało odebrane tylko w warunkach współczesnego rynku. Pierwszą próbą było uregulowanie zasad myślenia lateralnego, Edward de Bono. Już pod koniec lat 60. ubiegłego stulecia był w stanie ocenić perspektywy, które otwierają się dzięki kreatywnemu podejściu do każdego procesu biznesowego. Dziś jego wiarygodność w dziedzinie kreatywności jest niekwestionowana, warto więc podać kilka wskazówek od Edwarda de Bono na temat rozwoju lateralnego (niestandardowego) myślenia.
- Rozważ każde zadanie jako całkowicie nowe, unikając użycia klisz i standardowych rozwiązań.
- Pokaż wątpliwości.
- Rozważ uogólnione opcje.
- Weź pod uwagę nowe pomysły i rozwijaj je.
- Poszukaj nowych punktów wejścia, które mogą stać się nieoczekiwanym wsparciem.
Również Edward de Bono jest autorem recepty, zwanej "linią telefoniczną z podświadomością". Istota tego leży w zdolności do nadania odpocząć mózgowi. Na przykład mistrz lubi jeździć na wakacje, uprawiać ogród, słuchać muzyki lub śpiewać ptaki. Podczas tak zrelaksowanej rozrywki odpoczywający mózg wysyła różne wiadomości, które często różnią się od siebie niestandardowymi. To
By the way, ludzie o niestandardowym myśleniu byli zawsze i to oni są właścicielami wszystkich wybitnych odkryć. Na przykład wybitny fizyk Niels Bohr, zdając egzamin, wpadł w szum swojego eksperta, wymyślając 6 sposobów użycia barometru do pomiaru wysokości wieży. Wśród nich nie było ani jednej ogólnie przyjętej wersji, która byłaby tak nudna dla ucznia, że postanowił wymyślić coś własnego.