Motywacja jest jedynym sposobem na zachęcenie pojedynczego pracownika do pracy, aby osiągnąć cele organizacji. Poświęcający siebie fanatycy na świecie to zbyt mało, ponieważ jest ich niewielu i ci, którzy potrafią utrzymać się w interesach. Wszystko, co pozostaje dla organizacji, to wymyślić chytre motywujące ruchy, w wyniku czego leniwy człowiek będzie chciał pracować.
Motywacja jako funkcja zarządzania ma podwójną strukturę. Z jednej strony zachowanie człowieka w środowisku pracy jest z góry określone przez szereg czynników zewnętrznych. Z drugiej strony, czynniki wewnętrzne mają znacznie większą władzę nad osobowością. Zewnętrzne czynniki motywacji działają z zachętami.
Bodziec jest najczęstszą "dźwignią" w motywacji jako funkcja zarządzania personelem. Zachęty są zewnętrzne, łatwe w zarządzaniu, łatwe do opanowania i wykorzystania dla dobra dobrobytu Twojej firmy.
Motywy są czynnikami wewnętrznymi. Są absolutnie indywidualne i, co najgorsze, są sekretne. Motywy zależą od impulsów, napędów, potrzeb, charakteru osoby. Bardzo często, manifestując się, bardzo zaskakują przywództwo.
Aby motywy działały jako funkcja procesu zarządzania w ramach motywacji, lider musi być albo psychologiem, albo po prostu ekspertem od ludzi. Aby zarządzać motywami, musisz widzieć ludzi przez cały czas.
Różne rodzaje motywacji
Najbardziej typową motywacją jest "marchewka z batem". Niestety, większość ludzi marzy o autorytarnym szefie. Wtedy możesz zrezygnować z jakiejkolwiek odpowiedzialności, czując tylko wykonawcę najwyższej woli.
Motywacja autorytarna, jako funkcja zarządzania organizacją, zakłada obecność pracowników, którzy początkowo nie lubią pracy i starają się unikać jakiejkolwiek pracy. Na tej podstawie pracownicy muszą być wymuszani, karani i kontrolowani. Ponieważ przeciętny pracownik chce być kontrolowany, jego motywacją jest chęć bezpieczeństwa i brak odpowiedzialności.
Innowacje w dziedzinie motywacji "marchewka i kij" zostały wyprodukowane w XX wieku. Dalekowzroczni menedżerowie zdali sobie sprawę z tego, że zmuszają ludzi do pracy na granicy między głodem a zarobkami
Odwrotna strona medalu to motywacja demokratyczna, jako główna funkcja zarządzania. W tym przypadku dla pracownika stan pracy jest naturalny. Zarządzanie opiera się na skłonności ludzi do samokontroli, ponieważ zbiorowość służy celom, do których jest zaangażowana.
Tacy pracownicy dążą do odpowiedzialności, posiadają pomysłowość i twórcze myślenie .
Ta metoda zarządzania motywuje zespoły kreatywne, w których autorytarny szef może zniszczyć subtelne iskry twórczych dusz.