Problemy należy rozwiązywać, gdy staną się dostępne. Ale często zdarza się, że każda kolejna decyzja zależy od decyzji poprzedniej, aw takiej sytuacji szczególnie ważne jest usystematyzowanie zadań i przewidywanie wyników tych lub tych działań kilka kroków naprzód. Pomoże Ci to w unikalnej metodzie drzewa decyzyjnego.
Metoda budowania drzewa decyzyjnego
Jak każde drzewo, drzewo decyzyjne składa się z "gałęzi" i "liści". Oczywiście umiejętności rysowania nie są tutaj użyteczne, ponieważ drzewo decyzyjne jest graficzną systematyzacją procesu podejmowania decyzji, która odzwierciedla alternatywne rozwiązania i warunki środowiskowe, a także potencjalne ryzyko i zyski dla dowolnej kombinacji tych alternatyw. Innymi słowy, jest to skuteczna metoda automatycznej analizy danych (aktualna i alternatywna), wyróżniająca się widocznością.
Zastosowanie drzewa decyzyjnego
Drzewo decyzyjne jest popularną metodą, stosowaną w najbardziej różnorodnych sferach naszego życia:
- drzewo decyzji administracyjnych jest skuteczne w zarządzaniu projektami, zarządzaniu nimi, a także w analizie wszystkich możliwych zagrożeń;
- metoda drzewa decyzyjnego została z powodzeniem zastosowana do kontroli jakości produktów w branży;
- w medycynie drzewo decyzyjne służy do diagnozowania chorób;
- metoda drzewa decyzyjnego ma zastosowanie nawet do analizy struktury aminokwasów (biologia molekularna).
Jak zbudować drzewo decyzyjne?
1. Drzewo decyzyjne z reguły znajduje się od prawej do lewej i nie zawiera elementów cyklicznych (nowy liść lub gałąź może być podzielona).
2. Musimy zacząć od ukazania struktury problemu w "pniu" przyszłego drzewa decyzyjnego (po prawej).
3. Oddziały są alternatywnymi rozwiązaniami, które teoretycznie mogą być przyjęte w danej sytuacji, a także możliwymi konsekwencjami przyjęcia tych alternatywnych rozwiązań. Oddziały pochodzą z jednego punktu (dane źródłowe), ale "rosną", aż do uzyskania końcowego wyniku. Liczba oddziałów wcale nie wskazuje na jakość twojego drzewa. W niektórych przypadkach (jeśli drzewo jest zbyt "rozgałęzione"), zaleca się nawet użycie przycinania gałęzi drugorzędnych.
Oddziały występują w dwóch postaciach:
- Kropkowane linie łączące kwadraty - możliwe rozwiązania;
- ciągłe linie łączące koła możliwych wyników końcowych.
4. Węzły są kluczowymi zdarzeniami, a linie łączące węzły są pracami do realizacji projektu. Kwadratowe węzły to miejsca, w których podejmowana jest decyzja. Okrągłe węzły to wygląd wyników. Ponieważ, podejmując decyzje, nie możemy wpływać na wygląd wyniku, musimy obliczyć prawdopodobieństwo jego pojawienia się.
5. Ponadto w drzewie decyzyjnym należy wyświetlić wszystkie informacje o czasie pracy, jego kosztach, a także o prawdopodobieństwie podjęcia każdej decyzji;
6. Po zaznaczeniu wszystkich decyzji i oczekiwanych wyników na drzewie, przeprowadza się analizę i wybór najbardziej opłacalnego sposobu.
Jednym z najczęstszych modeli drzew jest model trójwarstwowy, gdy początkowe pytanie jest pierwszą warstwą możliwych rozwiązań,
Podczas tworzenia drzewa decyzyjnego należy zdać sobie sprawę, że liczba wariantów rozwoju sytuacji musi być możliwa do zaobserwowania i mieć pewne ograniczenia czasowe. Ponadto skuteczność metody zależy od jakości informacji wprowadzanych do systemu.
Ważną zaletą jest to, że drzewo decyzyjne można łączyć z metodami eksperckimi na etapach wymagających fachowej oceny wyniku. Zwiększa to jakość analizy drzewa decyzyjnego i przyczynia się do prawidłowego wyboru strategii.