Każda osoba ma własne oczekiwania wobec pracy. Ktoś chce rozwoju kariery, niektórzy nie dbają o pozycję, najważniejsze jest, aby płacić więcej, ktoś po prostu musi zaoszczędzić pieniądze na poważne przejęcie, cel życia, marzenie. Jeśli menedżer widzi osobę na stanowisku, z pewnością znajdzie podejście do niej i zastosuje indywidualną, niestandardową metodę motywowania personelu.
Materialna motywacja
Kierownictwo "rekinów" i eksperci w rozwoju organizacji uważają, że materialne metody motywowania pracowników są bardzo skuteczne, ale krótkotrwałe.
Jeśli jedyną rzeczą, którą zachęcisz pracownika do podniesienia wynagrodzenia, to wkrótce przyzwyczai się do dobrego życia i przestanie się martwić, że w tym miesiącu nie udało mu się zrealizować planu. Ponadto zawsze jest miejsce, w którym "trawa jest bardziej zielona", a pracownik, zarządzany wyłącznie pieniędzmi, łatwo, bez wyrzutów sumienia, wyrzuci cię w najbardziej nieodpowiednim momencie, ponieważ jest przyzwyczajony do pieniędzy. I choć moralne metody motywowania i motywowania pracowników są ważniejsze i bardziej długoterminowe, zatrzymamy się na krótko na temat właściwych sposobów zwiększenia wydajności pracy za pomocą pieniędzy.
Materialna motywacja jest zredukowana do dwóch podstawowych elementów - wynagrodzenia i różnych bonusów i premii.
Płace powinny być kształtowane zgodnie ze średnimi stawkami płacowymi na rynku pracy. Jest on pobierany za wykonanie działań określonych w umowie.
Nagroda składa się z trzech elementów, a raczej z trzech powodów:
- doświadczenie - jeśli pracownik przekroczy określony limit czasu (pracował przez 3 lata), powinno to wpłynąć na składkę "za lojalność";
- liczba - jeśli pracownik przekroczył plan (kwota jest obliczana w kategoriach pieniężnych), musi otrzymać za to nagrodę motywującą;
- Jakość jest czysto osobistym wskaźnikiem określonym przez samego szefa (obejmuje to dyscyplinę pracy, warunki, jakość, poświęcenie itp.).
Uwaga! Te nowoczesne metody motywowania pracowników powinny stymulować nie tylko jedną osobę, ale cały zespół. Jeśli nagrodę otrzyma ktoś, kto nie spóźnił się o pół roku, być może będzie to okazja do poprawy dyscypliny pracy w całym zespole.
Moralna motywacja
Metody niematerialnej motywacji personelu są najważniejsze dla firmy w początkowej fazie rozwoju. Następnie celem władz jest stworzenie spójnego zespołu gotowego podążać za liderem nie ze względu na pieniądze, ale ze względu na perspektywy, rozwój osobisty i podnoszenie prestiżu.
Podstawą moralnej motywacji jest osobowość . Jeśli każdy pracownik dostanie to, czego chce, wszyscy będą szczęśliwi. Tak więc statystyki pokazują, że zachęcająca dystrybucja biletów do teatru, opera działa znacznie lepiej niż pewien procent premii płacowej. Jest to szczególnie ważne, jeśli firma naprawdę się rozwija i nie ma możliwości zwiększenia kwartalnego kwartału wynagrodzenia. W tym przypadku symboliczne prezenty dla tych, którzy wyróżnili się, poprawią ducha zespołu, ponieważ pracownik rozumie, że szef nie mógł tego zrobić, ale zrobił to.
Kiedy materialna część jest ważniejsza od moralności?
Jeśli zachęta moralna zmieniła się w "usprawiedliwienie" władz w formie rozdawania listów, pracownicy, którzy otrzymali taką "nagrodę"
- rozumieją, że nie różnią się niczym, władze po prostu "skończyły" listami;
- nie odczuwają poprawy życia dzięki takim listom;
- nie stają się przykładami do naśladowania, ale śmiejącym się zbiorowiskiem, aż do następnego rozdziału.
Jeśli szef postrzega pojęcie motywacji, jako dystrybucję "pierników", wiele tracą. Złotą zasadą motywacji jest to, że zespół musi jasno zrozumieć, kto otrzymuje nagrodę i za co, i że ten styl pracy jest standardem.